Cosa hanno in comune l'Agile e la Mindfulness?
AGILE & MINDFULNESS
DECAHTLON: VALORI E CAMBIAMENTO
Un esempio di come qualsiasi processo di riorganizzazione aziendale per funzionare non possa che essere partecipativo e partire da un lavoro sui valori o come direbbe F.Laloux sul cosiddetto "proposito evolutivo" di ciascun membro dell'organizzazione.
OKRs AND VUCA WORLD
OKRs: A.Grove "invented" them. Then J.Doerr introduced the idea of OKRs to a start-up called Google.
FEEL GRATITUDE…WITH AGILITY
We often exchange "negative" feedback...What would happen if we exchanged some gratitude with an agile tool?
CELEBRATE GOOD AND BAD TIMES
As Google teaches us, we need to celebrate success along with "failure". As a manager it is important for you to create an environment where "it is safe to fail" and to celebrate continuous "learning"! (not only success).
LA RIVOLUZIONE COPERNICANA DELL’AGILE
Perché l'Agile fatica ancora a diffondersi a dispetto del successo incontrato dalle aziende che ne sposano il mindset?
A MANAGEMENT 3.0 TOOL: NIKO NIKO CALENDAR
An easy, agile tool for team engagement from Management 3.0
“IT’S ALL ABOUT JOY”
Business Case Menlo: un esempio di come una azienda Agile riesca a fare dei suoi valori un punto di forza e di ispirazione per l'intero modello organizzativo.
ANALISI PROSPETTIVA AGILE
L'agile parla di retrospettive, spesso non tenute nella giusta considerazione in altri modelli organizzativi. Due consulenti Agili, Larsen e Nies ci propongono un modo semplice, rapido, efficace, per svolgere anche la più tradizionale analisi prospettiva.
TEAM COMPETENCE MATRIX
Team Competence matrix is a Management 3.0 tool. Here we will talk about one of the many potential uses of this agile tool.
