Capire il Passato, Immaginare il Futuro, Vivere il Presente
Un esempio di come qualsiasi processo di riorganizzazione aziendale per funzionare non possa che essere partecipativo e partire da un lavoro sui valori o come direbbe F.Laloux sul cosiddetto "proposito evolutivo" di ciascun membro dell'organizzazione.
OKRs: A.Grove "invented" them. Then J.Doerr introduced the idea of OKRs to a start-up called Google.
We often exchange "negative" feedback...What would happen if we exchanged some gratitude with an agile tool?
As Google teaches us, we need to celebrate success along with "failure". As a manager it is important for you to create an environment where "it is safe to fail" and to celebrate continuous "learning"! (not only success).
Perché l'Agile fatica ancora a diffondersi a dispetto del successo incontrato dalle aziende che ne sposano il mindset?
An easy, agile tool for team engagement from Management 3.0
Business Case Menlo: un esempio di come una azienda Agile riesca a fare dei suoi valori un punto di forza e di ispirazione per l'intero modello organizzativo.
L'agile parla di retrospettive, spesso non tenute nella giusta considerazione in altri modelli organizzativi. Due consulenti Agili, Larsen e Nies ci propongono un modo semplice, rapido, efficace, per svolgere anche la più tradizionale analisi prospettiva.
Team Competence matrix is a Management 3.0 tool. Here we will talk about one of the many potential uses of this agile tool.
How to use an agile tool on motivation during a coaching session
