Ti aiuto a comunicare, ispirare, ampliare la tua leadership attraverso strumenti pratici basati sulle Neuroscienze.
Giorni fa stavo sistemando alcune slide per un altro corso sul Public Speaking. Chi ha già avuto modo di leggere qualche mia riga sul tema, sa bene che consiglio sempre di partire da un “perché”. Lo sottolineo spesso: siamo storyteller nati. Il nostro cervello è continuamente a caccia di storie, vale a dire del significato,... Continua a leggere →
In cosa consiste il coaching? quale è il ruolo del coach? in questo breve post la risposta a queste domande estratte da una intervista.
Alcuni spunti dal mondo Agile per rendere più efficaci meeting ed eventi
In ufficio come a casa il numero delle variabili in gioco capaci di impattare sulle nostre attività quotidiane è sempre estremamente elevato. Domani volete completare una certo lavoro o dovete accompagnare vostro figlio a una visita medica: quante probabilità ci sono che realizzerete un piano di azione identico a quello ipotizzato? Ogni giorno quello che... Continua a leggere →
La trasparenza delle informazioni è un concetto chiave nell’agile. Qualsiasi tipo di documento prodotto, o artefatto, ha infatti tra gli obiettivi principali quello di rendere il lavoro, fatto o in progress, ben visibile e intellegibile a chiunque che sia interno o esterno al team. E questo perché senza trasparenza effettuare delle verifiche – ispezioni -... Continua a leggere →
“Cosa significa implementare l’Agilenella nostra azienda?” “Cosa dovremmo fare per applicarlo?”. Queste alcune delle domande emerse ieri durante lo speech che ho avuto il piacere di condividere sul tema dell’Agile con Stefano Serra, Change Management Consultant e Agile Coach, che da più di venti anni si occupa trasformazione organizzativa. “Essere” e “Fare” Agile sono due concetti molto... Continua a leggere →
Nel 2012 Google ha condotto una ricerca interna denominata “Progetto Aristotele”, volta all’individuazione di quegli elementi che più di altri caratterizzano i team dalle performance più elevate. I dati così raccolti hanno evidenziato che più che la composizione del gruppo in termini di competenze, uno dei migliori indici predittori della performance è la percezione che... Continua a leggere →
Cosa hanno in comune l'Agile e la Mindfulness?
Un esempio di come qualsiasi processo di riorganizzazione aziendale per funzionare non possa che essere partecipativo e partire da un lavoro sui valori o come direbbe F.Laloux sul cosiddetto "proposito evolutivo" di ciascun membro dell'organizzazione.
OKRs: A.Grove "invented" them. Then J.Doerr introduced the idea of OKRs to a start-up called Google.