Capire il Passato, Immaginare il Futuro, Vivere il Presente
Un esempio di come qualsiasi processo di riorganizzazione aziendale per funzionare non possa che essere partecipativo e partire da un lavoro sui valori o come direbbe F.Laloux sul cosiddetto "proposito evolutivo" di ciascun membro dell'organizzazione.
Business Case Menlo: un esempio di come una azienda Agile riesca a fare dei suoi valori un punto di forza e di ispirazione per l'intero modello organizzativo.
E' davvero possibile realizzare un modello organizzativo meno piramidale e più orizzontale? L'esperienza di Paolo Zanaria
Teal organization e Management 3.0: un confronto ed incontro tra F.Laloux e J.Appelo sulle organizzazioni
In Holacracy le riunioni di governance rispecchiano davvero una visione del dipendente, e dell'essere umano in generale, come responsabile?
Cosa hanno in comune il modello di analisi organizzativa di F.Laloux ed il cerchio d'oro di S.Sinek? Non sarà forse un caso che il primo parli di "proposito evolutivo", ed il secondo di "perché".
Giorgia Pizzuti 